客戶關鍵問題  
該公司主要從事烘烤制品的加工及銷售，多年來，在各級政府的大力支持下，逐步成長為集科研、生產、營銷于一體的現代化烘烤食品生產企業集團。
公司將始終以“為人類更健康的生活”為企業使命，導入德樂精益管理項目，勵志打造中國食品行業的著名品牌。 
德樂解決方案  
1. 6S管理與目視化
2. TPM設備管理
3. 小集團改善活動
4. 大課題改善活動
5. 生產流程優化與周期縮短
6. 降低庫存 
客戶價值  
1. 人均產量提升38.6%　
2. 市場反饋的客訴降低20%
3. 過程積壓降低98.4%
4. 過程返工率降低56.9%
5. 生產噸耗降低13.6%
6. 關鍵設備異常停機時間降低38%
7. 生產周期縮短24.4%
8. 生產均衡性提升，處于可控范圍內的生產波動提高42%
9. 庫存周轉天數降低26.6%
10. 建立了包含方針管理、生產管控、品質管控、設備管控、物流管控在內的管理體系 
客戶感言  
羅總在去年的春節宴會上，道出了心聲與期望：“企業最大的浪費就是員工的聰明與智慧沒有得到挖掘與發揮，這幾年來大量事實和數據，足以證明公司所取得的成績。但是社會在不斷發展，我們還存在很多不足，未來我們將繼續與德樂咨詢公司更加緊密的合作，把我們的企業打造成為行業的標桿”。