精細化管理咨詢成功案例-上海食品企業
來源:廣東德樂企業管理咨詢公司
百年品牌的食品企業,在不斷給消費者帶來優質食品的同時,對內部生產的管理比其他行業都要嚴格。肩負食品安全的重任,在中國馳名商標的榮譽下,客戶的每一次管理變革活動都只能成功。因此,在選擇合作伙伴的時候,更是精挑細選,層層評估。最終,德樂咨詢顧問團隊的專業、務實、誠信,脫穎而出,承接精細化管理咨詢項目。德樂高層非常重視,全程參與項目策劃、實施流程、質量稽查。吳總表示,只有經過高標準的項目實操檢驗,我們才能站在最高點,才可以攻無不克,才是一支精良隊伍。本次服務的食品客戶,更是一個標桿,值得更多食品行業學習和探索。
客戶關鍵問題
因公司業務發展和配合戰略規劃需要,通過精細化管理咨詢服務,使企業達成以下目標:
規范公司內部的運作與管理 ;
打造適合國際化的生產運營管理系統;
通過培訓提升管理人員的素質;
現場管理得到一目了然的可視化控制。
德樂解決方案
打造適合上海食品企業的現代企業精細化管理系統
車間現場管理得到一目了然的可視化控制;
車間6S落地,現場合理規劃、定位、標示得到明顯的規范改善;
車間現場生產秩序井然,人員精神面貌一新;
使管理人員和員工的改善意識和改善能力得到較大提升;
保障公司有信心全面導入及推行實施精細化項目改革,促進公司逐漸全面突破改革并取得優良成效;
培訓企業的管理干部,讓他們的管理素質和技能得到全面的提升;
構建和完善企業的精細化運作流程,使企業的營運處于規范化管理狀態;
構建和完善企業的精細化責任管理系統,使企業的目標和指標能落實到位;
構建和完善企業的精細化檢查控制系統,使企業的階段目標和進度能按計劃進行;
構建和完善企業的精細化績效管理系統,使企業的目標、團隊和個人都能客觀評價;
建立完善企業的精細化人才培養系統,使企業的團隊和個人都能進化成長。
客戶價值
第一期項目,現代企業精細化系統打造,周期一年;
第二期項目,企業精細化與信息化系統(ERP)接軌,周期一年。
第三期項目,企業精益現場改善與全員改善文化建設,周期一至兩年。
通過以上三期遞進式的項目改造,把上海食品企業建設成為上海對外宣傳的窗口工廠、上海精細化示范工廠。
客戶感言
德樂咨詢顧問團隊在經過一系列對工廠的生產流程改造、品質改善活動后,精細化已植入每一位員工的心里。品質的提升,生產周期的縮短,大大增加了市場銷量,對品牌的塑造也起到間接作用。對于我們通過精細化管理項目實施,后期帶來的巨大隱性價值,非常感謝德樂咨詢顧問團隊的老師們長久以來的努力、堅持,我們也將學習老師的這種精神,讓公司的精細化管理無處不在。
咨詢項目
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