來源：廣東德樂企業管理咨詢公司　 
百年品牌的食品企業，在不斷給消費者帶來優質食品的同時，對內部生產的管理比其他行業都要嚴格。肩負食品安全的重任，在中國馳名商標的榮譽下，客戶的每一次管理變革活動都只能成功。因此，在選擇合作伙伴的時候，更是精挑細選，層層評估。最終，德樂咨詢顧問團隊的專業、務實、誠信，脫穎而出，承接精細化管理咨詢項目。德樂高層非常重視，全程參與項目策劃、實施流程、質量稽查。吳總表示，只有經過高標準的項目實操檢驗，我們才能站在最高點，才可以攻無不克，才是一支精良隊伍。本次服務的食品客戶，更是一個標桿，值得更多食品行業學習和探索。 
客戶關鍵問題
因公司業務發展和配合戰略規劃需要，通過精細化管理咨詢服務，使企業達成以下目標：
規范公司內部的運作與管理 ；
打造適合國際化的生產運營管理系統；
通過培訓提升管理人員的素質；
現場管理得到一目了然的可視化控制。 
德樂解決方案
打造適合上海食品企業的現代企業精細化管理系統
車間現場管理得到一目了然的可視化控制；
車間6S落地，現場合理規劃、定位、標示得到明顯的規范改善； 
車間現場生產秩序井然，人員精神面貌一新；
使管理人員和員工的改善意識和改善能力得到較大提升；
保障公司有信心全面導入及推行實施精細化項目改革，促進公司逐漸全面突破改革并取得優良成效；
培訓企業的管理干部，讓他們的管理素質和技能得到全面的提升；
構建和完善企業的精細化運作流程，使企業的營運處于規范化管理狀態；
構建和完善企業的精細化責任管理系統，使企業的目標和指標能落實到位；
構建和完善企業的精細化檢查控制系統，使企業的階段目標和進度能按計劃進行；
構建和完善企業的精細化績效管理系統，使企業的目標、團隊和個人都能客觀評價；
建立完善企業的精細化人才培養系統，使企業的團隊和個人都能進化成長。
客戶價值
第一期項目，現代企業精細化系統打造，周期一年；
第二期項目，企業精細化與信息化系統（ERP）接軌，周期一年。
第三期項目，企業精益現場改善與全員改善文化建設，周期一至兩年。
通過以上三期遞進式的項目改造，把上海食品企業建設成為上海對外宣傳的窗口工廠、上海精細化示范工廠。
客戶感言
德樂咨詢顧問團隊在經過一系列對工廠的生產流程改造、品質改善活動后，精細化已植入每一位員工的心里。品質的提升，生產周期的縮短，大大增加了市場銷量，對品牌的塑造也起到間接作用。對于我們通過精細化管理項目實施，后期帶來的巨大隱性價值，非常感謝德樂咨詢顧問團隊的老師們長久以來的努力、堅持，我們也將學習老師的這種精神，讓公司的精細化管理無處不在。