為什么要做內訓師培養和認證?

·　內部培訓師積極性不高，把培訓任務當成工作負擔
·　內部師資非科班出身，授課水平參差不齊，培訓效果難以保證
·　內部師資培養和使用不成體系，內部資源沒有得到有效利用
·　如何甄選有潛質的員工進入內訓師隊伍，又該如何激勵他們好好傳授知識和經驗

德樂咨詢可以做什么?

以戰略規劃和人力資源規劃為先導，分層級、分專業設計內訓師體系，通過規劃、選拔、培訓、使用和考核激勵五大步驟培養內部講師，使之成為能夠承擔“兩大職責”，具備“三類能力”，扮演好“四種角色”的優秀內訓師。

客戶所得收益

·　形成不同階段內部講師培養的成長階梯
·　提升內部講師授課能力
·　增強內部講師自主開發適用課程和應用標準版課件的能力，提高授課有效性
·　形成內部講師激勵機制，提升員工擔當內部講師的積極性，并主動持續發展
·　積累和傳承優秀工作經驗，幫助管理者培育下屬