1、“駐廠+咨詢”的管理咨詢模式
　　德樂管理咨詢有限公司為客戶提供駐廠式咨詢服務。扎根企業，扎實工作，面向實踐，深入實際，貼近實戰，切準企業問題“癥結”，有的放矢地解決實際問題，為客戶提供量身定做的咨詢服務，使客戶真正受益。
2、“理論+實踐”的管理咨詢體系
　　德樂管理顧問立足于將最先進的管理理論和管理工具有效地結合客戶企業的管理實踐，基于總結、完善、修正、提升、創新，認真梳理企業管理，對照標桿管理，以適合為準則，使企業管理規范完善，系統全面，優化提升，創新高效。
3、“咨詢+實戰”的雙佳組合追求
　　德樂管理咨詢公司切實擁有一支過硬的管理顧問師團隊，他們不僅能出謀劃策，設計優秀咨詢方案，而且直接貼近實際，進入實戰，把執行力和咨詢實施效果作為最高追求。
4、“專業+行業”的顧問配置
　　德樂管理顧問既有全面的系統的管理理念和經驗，又是行業及專業專家，如精益生產專家、業績管理專家、企業文化專家、薪酬設計專家等；同時，我們還根據顧問自身的從業資歷，確定其專業服務行業及領域。通過“專長+行業”的顧問配置模式，使我們的顧問能將自己最熟悉的理念、最有價值的經驗、最擅長的工具服務于其最了解的企業，達致我們和客戶共同滿意的雙贏局面。
5、“專業顧問+企業經理人”的項目運作。
　　德樂堅信“一個咨詢項目的成功一定是顧問與企業管理者緊密配合的結果”，因此我們始終堅持“顧問加企業經理”型的項目運作模式，即由項目經理帶領下的專業管理顧問團隊與由客戶選派的中高層管理團隊共同組成，以團隊合作的形式開展工作，其中特別強調顧問與客戶企業管理人員的合作。強調雙方心智互動，共同提升。
6、“改善+培訓”有效結合之客戶服務
　　德樂本著“授人以魚與授人以漁”之精神，在為企業提供管理咨詢服務過程中，除了設計切實可行的管理改善方案外，圍繞雙方約定之服務內容，安排相應的高端前沿管理理念培訓及實際操作培訓課程，傳播宣導最新理論和管理實踐，傳輸客戶企業的理念及價值觀，培育客戶企業管理人員的管理意識和團隊精神，以期為客戶培養一批管理意識強、管理操作水平高的人力資源管理專業員工。
7、“戰略+競爭力”相結合的管理指導思想
　　德樂管理顧問的基本理念是將價值鏈的管理思想導入企業的管理過程之中。圍繞企業的戰略目標與核心競爭力，以客戶不斷變化的需求和競爭日趨激烈的市場為背景，以流程管理為主線，基于企業內部，面向客戶和企業價值鏈。我們基于企業戰略目標采用結構-功能分析工具，深入解剖企業的工作流、組織結構和管理制度、核心競爭力等幾個主要的企業管理要素及其相互關系，將每個管理要素分成第一層次（基礎層——核心能力）、第二層次（中間層——核心業務）、第三層次（操作層——具體實力）等，并分析它們各自的作用、性質和改進方向。凡有利于實現企業戰略目標和提高企業核心競爭力的諸要素問題我們都能解決。
8、具有多個咨詢優勢點：
1）德樂的專業顧問團隊采用駐場式服務，貼身調研并獲取第一手數據，準確分析企業管理現狀，制定專屬于客戶的服務方案；
2）德樂顧問師具有豐富的綜合管理改善的案例經驗和多年來積累了豐富的管理改善項目經驗，這些經驗是保障項目成功的關鍵因素；
3）德樂資深的專家團隊大部分來自國內外大型企業高管，是具有淵博理論與豐富改善實踐的專家；
4）德樂的顧問團隊將從多維度解決企業管理問題，通過組織結構再造、流程搭建、人力資源調整、生產現場管理提升、物料、質量管理等全方位的調整，使企業的管理問題得到徹底的解決；
5）德樂確?？陕涞氐脤嵤┓桨?，有區別于其它咨詢公司，多年的精益管理案例證明我們的方案均可順利在企業實施，并且有穩定的提升指標作為參照。